自2004年成立以来，短短八年时间里，广汽丰田在人才培养方面获得了业内外的一致认可，荣膺“2011年中国年度最佳雇主”、“全国最佳雇主100强”、“广州地区最佳雇主十强”等光荣称号，更培养了一支高素质的人才队伍。在构筑全方位人才体系的背后，是广汽丰田创新型的党建工作，保证了“造车育人”理念的贯彻实施，保障了企业的发展命脉，支撑企业稳健发展。

　　“一直以来，广汽丰田要求做到‘顾客第一’、‘服务第一’，在我们看来，首先要服务好的就是我们的员工。因为，员工是企业最大的财富，直接决定企业成败。”广汽丰田党委书记严壮立说。

　　“以人为本”是和谐与可持续发展的核心，也是广汽丰田党委班子开展党建工作的核心原则，党委、各基层党支部紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求，充分发挥职能，促进企业在经营过程中坚持“造车育人”，建立起良好的薪酬福利体制、人才培养体制和晋升体制，为广大员工的成长和晋升创造了良好的条件，从而为企业创先争优及各项目标的达成打下坚实的人才基础。

　　如果说企业培养专才有什么捷径的话，可能就是让员工能时刻体会到自身的价值。“造车育人”理念着眼的正是最大限度地发挥员工的智慧和价值。为了做到这一点，在党委的促进下，广汽丰田积极构筑“全方位人才培养体系”。积极开展人才自立化工作，构建多层级的教育培训体系。

　　除了公司内部设定的各类培训课程，公司还积极派遣党员、员工到日本丰田进行研修，至今已派出104人赴日ICT研修，其中党员占66%，直接参与车型的设计、研发、生产过程，自立化水平得到明显提高，外方支援者的支援工时减少35%。

　　通过人才育成，在最新导入的新凯美瑞车型上看到了显著的成效，广丰第一次独力完成了原本由丰田中国技术中心承担的众多工作，如车间布局设计、设备式样、车身与部品精度解析修正、总确号试等。通过新车型引进和各项生产准备工作，培养锻炼了一批技术骨干，节约了2.9亿元投资和4,000多万元的外方支援费用。

　　广汽丰田深知，员工愿意在一家公司长期发展下去，最关键的是有良好的发展平台。为此，在广汽丰田党组织的主导下，广汽丰田每月恳谈会都会了解员工的工作反馈和聆听其各方面的需求。同时开展WLP(员工职业生涯规划)。根据不同员工的发展潜质，广汽丰田设置了两种晋升机制：“职务晋升”和“资格晋升”，前者着重于管理能力的培养，后者重视的则是专业技能的提高。

　　广汽丰田营造了和谐的工作氛围，综合管理部的小仇还清晰记得自己第一次作为项目推进负责人时的情形，“每一位同事都会无条件地帮助我，甚至还会先搁下自己的任务，这让我受到了不少鼓舞。这是一家大企业，也是人与人之间紧密联系的和谐小家庭。”

　　工作之余，广汽丰田还不断丰富员工的业余生活。据了解，每月通过公司工会、恳谈会等多种沟通渠道，让员工的意见得到有效表达和解决;此外，还设有 “瑜伽协会”、“羽毛球协会”等数十个协会，定期开展各种文体竞赛，让员工在工作之余健康发展。同时，广汽丰田也积极邀请员工家属一起参与公司活动，并且持续开展员工家属工厂参观活动，让员工家属也能切身感受广汽丰田的方方面面。

　　广汽丰田党委为“创先争优”活动创造了实实在在的载体，持续推动创先争优精神转化为现实生产力，同时，凭借创先争优的良好氛围，使“造车育人”理念和价值观得到最深刻的践行，推动企业的经营发展。